最新の日報・一覧
「大丈夫ですか？」撲滅法
「大丈夫ですか？」撲滅法
「言葉が出てこない」ことに悩んでいるなら、まず言語の基礎体力を...
「言葉が出てこない」ことに悩んでいるなら、まず言語の基礎体力をつけよう
部下を育てる5つのステップ
部下を育てる5つのステップ
AIライティングに「独自性」はあるのか
AIライティングに「独自性」はあるのか
成果物のクオリティはクリエイターだけの問題なのか
成果物のクオリティはクリエイターだけの問題なのか
メンターが替わるとき、組織力が試される
メンターが替わるとき、組織力が試される
言葉の意味を意識するだけで、伝わりやすさは爆上がりする
言葉の意味を意識するだけで、伝わりやすさは爆上がりする
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
社内チャットの透明性が組織に与える好影響
社内チャットの透明性が組織に与える好影響
価値を生み出すスピードの本質
価値を生み出すスピードの本質
健全メンタルで仕事をするための4つの秘訣
健全メンタルで仕事をするための4つの秘訣
ChatGPTを読書の味方にする
ChatGPTを読書の味方にする
他責的な思考に陥らないためのヒント
他責的な思考に陥らないためのヒント
ベイジに転職して二か月のディレクターが感じた、フルリモートで築...
ベイジに転職して二か月のディレクターが感じた、フルリモートで築かれる職場文化
Slackで組織カルチャーを作る！当社の自作スタンプ活用例
Slackで組織カルチャーを作る！当社の自作スタンプ活用例
新入社員が気づいた、プロジェクト改善のヒント
新入社員が気づいた、プロジェクト改善のヒント
「ゆるふわリード文」撲滅法
「ゆるふわリード文」撲滅法
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
「営業を経験しない」という大きな機会損失
「営業を経験しない」という大きな機会損失
開発現場で活きる共通言語
開発現場で活きる共通言語
クライアントを理解するための3つの攻略法
クライアントを理解するための3つの攻略法
マネージャーが持つべき究極のミッション
マネージャーが持つべき究極のミッション
開発効率化：半分の工数で作る工夫
開発効率化：半分の工数で作る工夫
未経験デザイナーが入社3ヶ月で学んだ、大切にしたいマインドセッ...
未経験デザイナーが入社3ヶ月で学んだ、大切にしたいマインドセット
【書評】『いちばんよくわかるWebデザインの基本きちんと入門』...
【書評】『いちばんよくわかるWebデザインの基本きちんと入門』～伝えたいことより伝わること
日本各地からお届け！ベイジ社員の夏休み2024
日本各地からお届け！ベイジ社員の夏休み2024
ライティングにおいて、人間よりAIが得意な3つのこと
ライティングにおいて、人間よりAIが得意な3つのこと
自分事化して一生懸命考えてくれる人が最強説
自分事化して一生懸命考えてくれる人が最強説
元文章講師が教える、1日30分のロジカルシンキング練習法
元文章講師が教える、1日30分のロジカルシンキング練習法
「わかりやすい文章」と「SEOに強い文章」は同じ説
「わかりやすい文章」と「SEOに強い文章」は同じ説
納得感のあるデザイン提案のポイント
納得感のあるデザイン提案のポイント
資料作りは箇条書きから始めよう
資料作りは箇条書きから始めよう
忙しいときこそ「ゆっくりやる」が効く
忙しいときこそ「ゆっくりやる」が効く
リモートで入社初日を迎える方へ
リモートで入社初日を迎える方へ
新入社員の「わからない」は有益な自己開示
新入社員の「わからない」は有益な自己開示
社員がチャレンジしやすい環境はなぜ生まれる？
社員がチャレンジしやすい環境はなぜ生まれる？
「わかりやすい」ミーティングの3原則
「わかりやすい」ミーティングの3原則
「この案件は特殊だった」は言い訳でしかない
「この案件は特殊だった」は言い訳でしかない
「答えにくい質問」をやめるコツ
「答えにくい質問」をやめるコツ
名前が変われば会議が変わる
名前が変われば会議が変わる
通知のマネジメントも自己責任の時代
通知のマネジメントも自己責任の時代
ライターに力を発揮してもらうコミュニケーションのコツ
ライターに力を発揮してもらうコミュニケーションのコツ
それ、本人に直接言っちゃいなよ
それ、本人に直接言っちゃいなよ
私たちは皆、信頼のストックビジネスをしている
私たちは皆、信頼のストックビジネスをしている
フリー素材のアイコン・イラストを流用する時のコツ
フリー素材のアイコン・イラストを流用する時のコツ
会議中の「気まずい沈黙」回避法
会議中の「気まずい沈黙」回避法
業務アプリの設計は「もっといい方法があるのでは？」と疑おう
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「フルリモートOK」を続ける会社の実態
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