最新の日報・一覧
褒めるマネジメントの弊害
褒めるマネジメントの弊害
“でしゃばり”が組織にもたらす価値
“でしゃばり”が組織にもたらす価値
本当の生産性向上は休憩時間から始まる
本当の生産性向上は休憩時間から始まる
商談で気づいた「間」の大切さ
商談で気づいた「間」の大切さ
落としどころ思考が失敗を招く理由
落としどころ思考が失敗を招く理由
ページネーションの必要性と表示件数の考え方
ページネーションの必要性と表示件数の考え方
それはあなたの「100％」ですか？–本当に伝わる文...
それはあなたの「100％」ですか？ – 本当に伝わる文章のつくり方
「大丈夫ですか？」撲滅法
「大丈夫ですか？」撲滅法
「言葉が出てこない」ことに悩んでいるなら、まず言語の基礎体力を...
「言葉が出てこない」ことに悩んでいるなら、まず言語の基礎体力をつけよう
部下を育てる5つのステップ
部下を育てる5つのステップ
AIライティングに「オリジナリティ」はあるのか
AIライティングに「オリジナリティ」はあるのか
成果物のクオリティはクリエイターだけの問題なのか
成果物のクオリティはクリエイターだけの問題なのか
メンターが替わるとき、組織力が試される
メンターが替わるとき、組織力が試される
言葉の意味を意識するだけで、伝わりやすさは爆上がりする
言葉の意味を意識するだけで、伝わりやすさは爆上がりする
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
社内チャットの透明性が組織に与える好影響
社内チャットの透明性が組織に与える好影響
価値を生み出すスピードの本質
価値を生み出すスピードの本質
健全メンタルで仕事をするための4つの秘訣
健全メンタルで仕事をするための4つの秘訣
ChatGPTを読書の味方にする
ChatGPTを読書の味方にする
他責的な思考に陥らないためのヒント
他責的な思考に陥らないためのヒント
ベイジに転職して二か月のディレクターが感じた、フルリモートで築...
ベイジに転職して二か月のディレクターが感じた、フルリモートで築かれる職場文化
Slackで組織カルチャーを作る！当社の自作スタンプ活用例
Slackで組織カルチャーを作る！当社の自作スタンプ活用例
新入社員が気づいた、プロジェクト改善のヒント
新入社員が気づいた、プロジェクト改善のヒント
「ゆるふわリード文」撲滅法
「ゆるふわリード文」撲滅法
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
「営業を経験しない」という大きな機会損失
「営業を経験しない」という大きな機会損失
開発現場で活きる共通言語
開発現場で活きる共通言語
クライアントを理解するための3つの攻略法
クライアントを理解するための3つの攻略法
マネージャーが持つべき究極のミッション
マネージャーが持つべき究極のミッション
開発効率化：半分の工数で作る工夫
開発効率化：半分の工数で作る工夫
未経験デザイナーが入社3ヶ月で学んだ、大切にしたいマインドセッ...
未経験デザイナーが入社3ヶ月で学んだ、大切にしたいマインドセット
【書評】『いちばんよくわかるWebデザインの基本きちんと入門』...
【書評】『いちばんよくわかるWebデザインの基本きちんと入門』～伝えたいことより伝わること
日本各地からお届け！ベイジ社員の夏休み2024
日本各地からお届け！ベイジ社員の夏休み2024
ライティングにおいて、人間よりAIが得意な3つのこと
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自分事化して一生懸命考えてくれる人が最強説
自分事化して一生懸命考えてくれる人が最強説
元文章講師が教える、1日30分のロジカルシンキング練習法
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「わかりやすい文章」と「SEOに強い文章」は同じ説
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納得感のあるデザイン提案のポイント
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資料作りは箇条書きから始めよう
資料作りは箇条書きから始めよう
忙しいときこそ「ゆっくりやる」が効く
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リモートで入社初日を迎える方へ
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新入社員の「わからない」は有益な自己開示
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社員がチャレンジしやすい環境はなぜ生まれる？
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「わかりやすい」ミーティングの3原則
「わかりやすい」ミーティングの3原則
「この案件は特殊だった」は言い訳でしかない
「この案件は特殊だった」は言い訳でしかない
「答えにくい質問」をやめるコツ
「答えにくい質問」をやめるコツ
名前が変われば会議が変わる
名前が変われば会議が変わる
