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ライターの日報・一覧
「ライター」の日報一覧
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
「入社後のミスマッチ」はなぜ起こるのか
「ゆるふわリード文」撲滅法
「ゆるふわリード文」撲滅法
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
効果的なアンケートをとるための「質問項目」とは
クライアントを理解するための3つの攻略法
クライアントを理解するための3つの攻略法
ライティングにおいて、人間よりAIが得意な3つのこと
ライティングにおいて、人間よりAIが得意な3つのこと
「わかりやすい文章」と「SEOに強い文章」は同じ説
「わかりやすい文章」と「SEOに強い文章」は同じ説
社員がチャレンジしやすい環境はなぜ生まれる？
社員がチャレンジしやすい環境はなぜ生まれる？
名前が変われば会議が変わる
名前が変われば会議が変わる
ライターに力を発揮してもらうコミュニケーションのコツ
ライターに力を発揮してもらうコミュニケーションのコツ
会議中の「気まずい沈黙」回避法
会議中の「気まずい沈黙」回避法
「フルリモートOK」を続ける会社の実態
「フルリモートOK」を続ける会社の実態
取材は事前準備8割と言うけれど
取材は事前準備8割と言うけれど
その文章は本当に読まれているのか？
その文章は本当に読まれているのか？
ベイジの新卒ライター体験記
ベイジの新卒ライター体験記
グループ取材を円滑に進める7つの心得
グループ取材を円滑に進める7つの心得
ライターが書いた50本の日報から、おすすめの日報を10本選んで...
ライターが書いた50本の日報から、おすすめの日報を10本選んでジャンル別にまとめてみた
ベイジのライターになって予想外に身についた3つの力
ベイジのライターになって予想外に身についた3つの力
ベイジの「ライター」はこんな仕事もやっています
ベイジの「ライター」はこんな仕事もやっています
「壁打ち」「相談」はちょっと待って
「壁打ち」「相談」はちょっと待って
【2023年】読んだらすぐに行動が変わった本
【2023年】読んだらすぐに行動が変わった本
ベイジで体感した最初の不安の乗り越え方
ベイジで体感した最初の不安の乗り越え方
前職とベイジの評価制度を比べてみた話
前職とベイジの評価制度を比べてみた話
お笑いの「ギャグ」から学ぶ文章術
お笑いの「ギャグ」から学ぶ文章術
「見返される」議事録のコツ
「見返される」議事録のコツ
フィードバックは人のためならず
フィードバックは人のためならず
クライアント同士の議論を生み出す「ふっかけ」
クライアント同士の議論を生み出す「ふっかけ」
「仕事上手」になりたければ「頼り上手」になろう
「仕事上手」になりたければ「頼り上手」になろう
クライアントの信頼は「質問」で獲得しよう
クライアントの信頼は「質問」で獲得しよう
顧客を交えて議論をするときの役割分担を考えてみた
顧客を交えて議論をするときの役割分担を考えてみた
インタビュー記事は最強のコンテンツではない
インタビュー記事は最強のコンテンツではない
ボキャブラ貧乏から脱出したい
ボキャブラ貧乏から脱出したい
チームワークに効く「自己開示」という薬
チームワークに効く「自己開示」という薬
社会的に価値がある仕事、したいですか？
社会的に価値がある仕事、したいですか？
「発言しやすい環境」は自分で作れる
「発言しやすい環境」は自分で作れる
議論を前進させる「個人的感覚」のススメ
議論を前進させる「個人的感覚」のススメ
【書評】『顧客起点の経営』は顧客理解に自信がある人こそ読むべき
【書評】『顧客起点の経営』は顧客理解に自信がある人こそ読むべき
採用サイトでは求職者にESと面接のネタを提供すべし
採用サイトでは求職者にESと面接のネタを提供すべし
「分からない」「知らない」を伝える勇気
「分からない」「知らない」を伝える勇気
「いかがでしょうか？」をやめてみませんか？
「いかがでしょうか？」をやめてみませんか？
「思考の垂れ流し」があなたのプロジェクトを救う
「思考の垂れ流し」があなたのプロジェクトを救う
インタビューで質問に困ったら一般論をぶつけてみる
インタビューで質問に困ったら一般論をぶつけてみる
「私が言わなくてもいいか」をやめる宣言
「私が言わなくてもいいか」をやめる宣言
コピーはファクト型？ベネフィット型？
コピーはファクト型？ベネフィット型？
顧客の心理を知りたいなら、自分がお客様になればいい
顧客の心理を知りたいなら、自分がお客様になればいい
自律したクリエイターを育てる“邪魔しない”マネジメント
自律したクリエイターを育てる“邪魔しない”マネジメント
ベイジの社員が今年始めてみて意外とよかったこと
ベイジの社員が今年始めてみて意外とよかったこと
