最新の日報・一覧
webディレクターが持つべきワークフロー改善の視点
webディレクターが持つべきワークフロー改善の視点
ユーザー目線と技術者目線でお客様の反応がまるで違った話
ユーザー目線と技術者目線でお客様の反応がまるで違った話
緊急性の低いスキルを学習するメリットとは
緊急性の低いスキルを学習するメリットとは
経験の浅いデザイナーでもデザインの引き出しが増える簡単な方法
経験の浅いデザイナーでもデザインの引き出しが増える簡単な方法
計画を立てて仕事をすることがなぜ大事なのか
計画を立てて仕事をすることがなぜ大事なのか
効率良いフロントエンド実装をするために新卒の私が気を付けている...
効率良いフロントエンド実装をするために新卒の私が気を付けていること
私がやっている疲労感を充実感に変える2つの思考
私がやっている疲労感を充実感に変える2つの思考
web制作でユーザー目線を持つために必要な習慣
web制作でユーザー目線を持つために必要な習慣
ベイジにいると情報が点から線に変わる
ベイジにいると情報が点から線に変わる
ベイジに入社して1か月目の感想
ベイジに入社して1か月目の感想
入社して分かったベイジの日報の効果
入社して分かったベイジの日報の効果
Webの仕事をしてる私がホテルマンから学んだこと
Webの仕事をしてる私がホテルマンから学んだこと
新卒デザイナーが仕事の中で知った『誰のためのデザイン？』という...
新卒デザイナーが仕事の中で知った『誰のためのデザイン？』という考え
Webサイト制作にも通じる、行きつけの美容室から学んだ2つのこ...
Webサイト制作にも通じる、行きつけの美容室から学んだ2つのこと
Web制作会社がUXを追求することの価値とは
Web制作会社がUXを追求することの価値とは
クライアントに直接デザインを提案する場に同席して学んだこと
クライアントに直接デザインを提案する場に同席して学んだこと
ディレクターに求められる「真のリーダーシップ」とは
ディレクターに求められる「真のリーダーシップ」とは
新入社員の私が1年前の自分と比較して変わったところ
新入社員の私が1年前の自分と比較して変わったところ
デザイナーはなぜ「普通」を知る必要があるのか？
デザイナーはなぜ「普通」を知る必要があるのか？
自社サイトを高速化するために行ったことと学び
自社サイトを高速化するために行ったことと学び
誰のためのスキルアップ？
誰のためのスキルアップ？
すべての人が情報発信をすべき理由
すべての人が情報発信をすべき理由
習慣化すると仕事の質は上がる
習慣化すると仕事の質は上がる
正しいペルソナは存在しない
正しいペルソナは存在しない
UXに関わる仕事をして感じた4つのこと
UXに関わる仕事をして感じた4つのこと
制作会社がクライアントに切られてしまう一番の理由とは？
制作会社がクライアントに切られてしまう一番の理由とは？
知識がないとフェアにもなれない
知識がないとフェアにもなれない
JavaScriptの社内勉強会をはじめました
JavaScriptの社内勉強会をはじめました
会社で実力主義が成立する条件
会社で実力主義が成立する条件
会社設立6周年と2016年の抱負
会社設立6周年と2016年の抱負
脱マイクロマネジメントを目指して
脱マイクロマネジメントを目指して
「型」を覚えることの大切さと落とし穴
「型」を覚えることの大切さと落とし穴
スキルアップの本当の目的は？
スキルアップの本当の目的は？
「他人の気持ちを察する」という超能力はどうすれば身に付くのか
「他人の気持ちを察する」という超能力はどうすれば身に付くのか
デザインの「意図」を実装することの大切さ
デザインの「意図」を実装することの大切さ
褒められることはやがて重要でなくなる
褒められることはやがて重要でなくなる
デザインに何度も社内チェックを入れることの大切さ
デザインに何度も社内チェックを入れることの大切さ
プログラミングでハマった時に行う原因の突き止め方の基本
プログラミングでハマった時に行う原因の突き止め方の基本
経験を実用可能な知識として定着させるコツ
経験を実用可能な知識として定着させるコツ
広告表現から学ぶ「信用されないコミュニケーション」とは
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話下手でも分かりやすい話ができるようになる5つのポイント
話下手でも分かりやすい話ができるようになる5つのポイント
個人の視点と組織の視点をはき違えてはならない理由
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「クライアントに意見をきかない」という仕事の仕方
「クライアントに意見をきかない」という仕事の仕方
仕様書通りにWebサイトを作ってはいけない理由
仕様書通りにWebサイトを作ってはいけない理由
ミスを減らすルール作りに必要な5つのポイント
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インハウス化が進んでも生き残れる会社やクリエイターとは
インハウス化が進んでも生き残れる会社やクリエイターとは
人が育つ組織にするために気を付けるべき3つのこと
人が育つ組織にするために気を付けるべき3つのこと
仕事ができる人は、矛盾を許容し、利用する
仕事ができる人は、矛盾を許容し、利用する
話の説得力を左右する「具体化能力」
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