最新の日報・一覧
経験則のすべては仕組み化できなくてもコツを掴む過程は仕組み化で...
経験則のすべては仕組み化できなくてもコツを掴む過程は仕組み化できる
顧客要望の背景を知らずにプロジェクトを進めるべからず
顧客要望の背景を知らずにプロジェクトを進めるべからず
新卒・未経験には「間違っても大丈夫」という特権があると思う
新卒・未経験には「間違っても大丈夫」という特権があると思う
なんとなく不安なのは受け身で仕事してるから
なんとなく不安なのは受け身で仕事してるから
オフィスのゴミを拾わない組織に未来は無い
オフィスのゴミを拾わない組織に未来は無い
結論が出ない打ち合わせにも費用は発生している
結論が出ない打ち合わせにも費用は発生している
「すみません」という呪い
「すみません」という呪い
赤は疲れる？緑は疲れない？疲れにくい配色について考えてみた
赤は疲れる？緑は疲れない？疲れにくい配色について考えてみた
「スケジュールは遅れてもいいよ」と言われて困ってしまった話
「スケジュールは遅れてもいいよ」と言われて困ってしまった話
長期休暇明けに実感する日報文化の良さ
長期休暇明けに実感する日報文化の良さ
ちょっとした不安を放置することのリスク
ちょっとした不安を放置することのリスク
デザインデータ管理には「エンジニアの手間を省く」という観点が必...
デザインデータ管理には「エンジニアの手間を省く」という観点が必要
ベイジに入社して感動した行動指針の話
ベイジに入社して感動した行動指針の話
身を削って対応する、という悪手
身を削って対応する、という悪手
人にうまく頼るには相手の得意・不得意を知ること
人にうまく頼るには相手の得意・不得意を知ること
相手に伝わりやすいフィードバックに必要な3つのポイント
相手に伝わりやすいフィードバックに必要な3つのポイント
適度な焦りは成長の推進力になる
適度な焦りは成長の推進力になる
最近、仕事と関係のない本を読むのが楽しくなってきた
最近、仕事と関係のない本を読むのが楽しくなってきた
web技術を理解するために、自分でwebサイトを作ろう
web技術を理解するために、自分でwebサイトを作ろう
チームのために小さなことから始めよう
チームのために小さなことから始めよう
新卒リモートワーカーのベイジ初ライターが振り返るこの3ヶ月
新卒リモートワーカーのベイジ初ライターが振り返るこの3ヶ月
久しぶりに会った先輩にすまないことをした
久しぶりに会った先輩にすまないことをした
急なタスク依頼が舞い込んだときの対処法
急なタスク依頼が舞い込んだときの対処法
ベイジ初の外国籍エンジニアがずっとリモートでもうまくやれてる理...
ベイジ初の外国籍エンジニアがずっとリモートでもうまくやれてる理由
ディレクターの教育を精神論で終わらせないためにはどうすべきか？
ディレクターの教育を精神論で終わらせないためにはどうすべきか？
本文にWebフォントを適応するのはいいことなのか？
本文にWebフォントを適応するのはいいことなのか？
会社がビジョンの話をすると、それを聞いた社員は何を思うのか？
会社がビジョンの話をすると、それを聞いた社員は何を思うのか？
ミーティングでつい自分の話をしてしまう人への改善案
ミーティングでつい自分の話をしてしまう人への改善案
在宅勤務中のエンジニアとオンライン勉強会をした中での学び
在宅勤務中のエンジニアとオンライン勉強会をした中での学び
無駄なやり取りを減らす質問の仕方
無駄なやり取りを減らす質問の仕方
デザイン模写を仕事で活かすための二つの視点
デザイン模写を仕事で活かすための二つの視点
リモートワークでのエンジニアの育て方
リモートワークでのエンジニアの育て方
確実に原因を突き止められる方法を考える
確実に原因を突き止められる方法を考える
IE対応とその心掛けについて
IE対応とその心掛けについて
効率良くパーツ作成を行うためにできること
効率良くパーツ作成を行うためにできること
オンラインMTGを経験してみての気づき
オンラインMTGを経験してみての気づき
一ヶ月間のリモートワーク実施で感じた実践のポイント
一ヶ月間のリモートワーク実施で感じた実践のポイント
リモートワークのメリット・デメリット
リモートワークのメリット・デメリット
顧客ヒアリング時の良い質問の仕方とは？
顧客ヒアリング時の良い質問の仕方とは？
成長とモチベーションを維持するマネジメント
成長とモチベーションを維持するマネジメント
「感覚ドリブン」で表現の幅を増やす
「感覚ドリブン」で表現の幅を増やす
プロジェクトの遅延やトラブルを未然に防ぐミーティング方法
プロジェクトの遅延やトラブルを未然に防ぐミーティング方法
エンジニアMTGで私たちが取り組んでいること
エンジニアMTGで私たちが取り組んでいること
指示待ちにつながる「誰かが正解を持っている」という思考
指示待ちにつながる「誰かが正解を持っている」という思考
問題が発生したときの原因の特定から解決までのコツ
問題が発生したときの原因の特定から解決までのコツ
中途入社した社員が、まずやるべきこと
中途入社した社員が、まずやるべきこと
「何がわからないかわからない」を減らすためにできる３つのこと
「何がわからないかわからない」を減らすためにできる３つのこと
デザインデータはどこまで制作すべきなのか
デザインデータはどこまで制作すべきなのか
課題を改善するための5つのコツ
課題を改善するための5つのコツ
余計なコストをかけないデザイン制作
余計なコストをかけないデザイン制作
